大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游企业费用控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游企业费用控制的解答，让我们一起看看吧。
公司组织员工旅游费用如何帐务处理？
公司组织员工旅游，应该计入“管理费用--福利费”科目。如果单位有工会组织，提取工会经费了，也可以从工会经费中列支。旅游支出属于给予员工的非货币性***，通过应付职工薪酬做账，按员工服务对象分摊至管理费用、营业费用等科目。
保险公司经常旅游，费用从何而来？
保险公司不是谁都能出去旅游的，需要业绩达到相当高的标准才可以，说白了就是和拉了多少客户卖出多少份保险大有关系。这些费用也是自己能力所得，也可以说是保民的钱！对于保险公司来讲羊毛出在羊身上，你卖出的保险越多***越好是自然的！
从人力***的角度，如何控制销售人员的各项费用？
从企业来讲，若要控制销售费用，首先明确销售费用的构成，销售费用包括：差旅费，电话费，公关费，邮寄费，运费，退换货费用，销售人员工资***，销售提成等。
其中运费占销售额的4-4.5％,工资和提成占1％,其他销售费用占2％。
人力***能够控制的点包括：
1.制定《差旅费管理制度》，《电话费报销制度》，《邮寄费管理制度》，《企业公关审批制度》。通过制度确定标准，对于超标的不允许走费用报销。
2.运费要建立《企业大宗费用招投标制度》，同一物流路线双轨制，人力***行政专员负责监督，运营还是仓储物流部的事情。
3.工资和提成首先要有制度，前提是设计制度时不能偏离企业工资和提成占比总额。做到可控。
人力***能控制的费用有哪些？
1 工资。更合理的薪酬设计。通常销售人员拿底薪+提成。那么就在行业允许的范围内，降低底薪，提高提成部分的比例。但不能低到失去竞争力，招不来能干的，留不住普通的。那留下的只能是笨蛋混日子的。
2 ***。除了法定的，还有些企业自己给的补贴。销售人员涉及的有车补，通讯费用等。以及差旅费，前两项看如何设制，让销售人员不影响正常工作，又不会造成滥用，浪费。
差旅费用不会只涉及销售人员。自己有协议的订票点，协议酒店就最好了。
法定部分由人力***来管理，其它部分，一般是人力***参与，
3 交际费用。这个其实人力***只能提建议。老板，销售主管去制定制度，财务审核。
公司组织员工旅游的费用在税务上该如何处理？
单位组织旅游分为两种情况:
第一，全体员工的旅游，应该作为全体员工的***，不需要员工承担个人所得税，不计入员工薪酬，记入职工***费用，需要注意的是税前扣除职工***费不超过工资，薪金总额的14%。
第二，奖励给个别员工的公费旅游。根据个人所得税政策相关规定，通过免收差旅费、旅游费等对个人实行奖励的组织旅游，应将所发生费用全额计入相应人员的应税所得，依法缴纳个人所得税，并且由单位代扣代缴。所以，对于这类组织旅游发生的费用应该作为参与人员的工资薪金组成部分征收个人所得税。
公司组织员工旅游，税务上如何处理？这要看公司是如何组织的。
（1）通过公司的工会，组织的工会旅行活动。那么，这种员工旅行，相当于对公司账上工会经费的使用，是不用缴纳个人所得税的。
税务上，如果公司的工会经费进行了必要的缴纳，向当地税务机关等缴纳，并取得了合法收据。那么，计提的工会经费，所得税前可以全额扣除的。那工会组织员工旅游，正常报销，税务上特殊处理。但如果公司计提的工会经费没有缴纳，那需要在企业所得税时，将计提的工会经费纳税调增。
（2）公司的名义组织的员工旅游，而不是通过公司的工会组织
那这种情况下，员工的公费旅游是属于员工***费的一种。在计算员工个人所得税时，需要合并计入工资总额里，计算缴纳员工的个人所得税的。
需要说明的是，只要是公司名义，组织的员工旅游，不管人多人少，是不是全员，都是要缴纳个人所得税的。
到此，以上就是小编对于旅游企业费用控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游企业费用控制的4点解答对大家有用。
