大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游城市发展献计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游城市发展献计的解答，让我们一起看看吧。
安阳的旅游业该怎么发展？
您好，这个话题太大，非常荣幸，个人观点，安阳是我国八大古都之一，是中国历史文化名城，有着悠久的历史，其旅游资源也是很丰富，但外界为什么知道的不多了，旅游业发展的不温不火呢？主要原因还是宣传力度不够，社会公众对安阳的了解不够。我认为安阳旅游在加大宣传力度的同时，还应该是三条腿走路，一是研究历史的（殷墟），二是休闲游（太行山的整体旅游），三是爱国主义（红旗渠）。
安阳是中国、八大古都.之首，旅游业应以历史文化为中心。公开招收历史文化精英，弘扬并开拓，定有明显效果，我是林卅人，正在筹备林卅成为全球五龙厅，玉帝龙厅故里，全球人类始祖共祖观音始祖故里，女娲故里。并倡仪观音，龙厅故里申遗。
要学会跳出厚重文化的桎梏，协调好文化旅游产业和文化旅游事业之间的关系。
扭转思维，安阳旅游的题材都很大，殷商，红旗渠，中国文字等等，大话题需要小切口突破。
从内突破，让500万安阳本地老百姓自豪美好生活。
互联网带动旅游经济的发展，全域智慧旅游的发展也不是无的放矢，安阳的旅游景点不知道是因为客流量太大还是其他因素，都要求预订一小时后方可验证入园，这是嫌来旅游的人多？景区承接不过来？
个人认为安阳的旅游发展应该从多方面考虑：
1、景区取消验证时间限制，团队和线上门票的验证应根据实际情况考虑
2、售后验证的一个问题，没有从来不出错的系统，首先应该确保客人第一时间入园，联系供应商解决该问题，避免景区的投诉问题
3、线上线下的区分不要太明显，只有有了客流量，才能带动旅游业的发展
4、结合本地旅行社，或者现在比较明显的研学教育、红色旅游团队，共同建设新时代的景区发展路线，不能一味的吃老本
5、无纸化景区，智慧景区是需要过渡时间的，不能景区一刀切，要先和供应商共同探讨，根据实际一步步实施
院士专家献计重庆，山水城市应该如何提升颜值？
我老家重庆市綦江区新盛镇石桥村，离重庆绕城直线距离十公里，二十户人没通公路，给村镇干部提出不下二十次提供帮助给十位老人修生命通道都石沉大海，修这样网红那样打罩，不如做点基本的让老百姓先有条出路，
前几年流行什么策划呀！创意呀！打造呀！诞生了多少PPT“空中楼阁”，花了多少落不了地的钱？诞生了多少如过江之鲫的网红、网红产品、IP热点，试问这能管多久？
如今有把一个城市放在颜值为先的论调。诚然，美丽市容市貌有利于促进安居，提高旅游收入，增加吸引外资的软实力，但切不可本末倒置！
科学技术是第一生产力，实事求是是必须要坚持的真理！
一个城市，尤其是想重庆这种处于转型期的轻重工业城市，切不可搞浮夸，成天靠无根的创意、人为打造来哗众取宠！
大城、大国的崛起要靠一产、二产为中心，创意策划之类行为应该多为一产、二产服务，而不是吹上天下不来的“空搞灯”，创意策划专家也应该多像向产业，众多中小企业，尤其是制造业创意策划用心、用力，而不是只会搞些提升“颜值”的东西。
是的！办公室里守着电脑做PPT创意策划的、玩股权的、搞投融资的多么潇洒；但加起来都没有袁隆平的一枚共和国勋章重要。
如何使一个林业大县向一个林业强县转变？献计献策？
谢谢邀请。这是我十分关注的问题。我是“三农”创业者，返乡从事林业种植十多年了，有经历，有体会。我愿意参与探讨。
林业是不可或缺、不可替代的产业，除非人不呼吸氧气。但现实中，林业总是默默无闻的付出，还需要更多的重视和发展。
在回答之前，我们有必要弄清何为林业大县？何为林业强县？我的理解，所谓的“大”就是种植面积大、范围广。“强”就是产业结构优、效益好。如何从大到强的转变？我的看法有五点：第一，一定是强大的产业意识。“绿水青山就是金山银山”理念深入人心，小农户、专业大户、农村专业合作社、家庭农场、林业公司、龙头企业等营林主体，广泛活跃，规范有序，作用明显。 第二，一定是精细化经营理念。从刀耕火种、只见植树不见森林的传统粗放型经营方式调整出来。施之以科学的产业布局，严谨的区域规划，合理的种植结构，可持续经营和定向集约培育，不断提高绿水青山的含金量。第三，一定是多元化产业结构。做到种养结合、林草结合，经济林产业、花卉苗木产业、林下经济产业、森林旅游业、森林康养产业、特种养殖业等等良性拓展开发，以森林为依托的***利用型、环境友好型、科技引领型的产业蓬勃发展，综合经济效益突显。第四，一定是重视林产工业。加工业基础雄厚，在同行业理念卓越，技术先进，产品优质，具有特色，有集群效应。 第五，一定拥有优质的产业环境。林产政策与时俱进，监管和服务精准到位。林产业的扶持政策和金融实现普惠。创业者、投资者、从业者、参与者无后顾之忧。以上这些条件如果能够具备，林业产业质的飞跃发展，指日可待，前景美好。我是“三农”创业者，林业从业人，请关注我，期待着与您互相交流。谢谢！
首先县委、县***重新审视本县林业发展思路、发展定位,把建设林业强县、生态强县作为林业的发展目标,始终把转变林业发展方式作为工作主线,通过科学的管理和育种，在本县取得显著成效。
有人说，退休了尽量不要回原单位，你认为这个想法对吗？
前两天有个退休老领导到单位办事，一进人事科一个人都不认识，全是新面孔。这位老领导说话声音很大，要求找某某人办事，人事科新来的同志也没多在乎这位老领导进来，只是在一边打电话。老领导一个人支支吾吾点了一大推之前人员的名字，其实说的那些人员名字，要么换了部门，要么提拔到其他单位去了，真正给他办事的还是人事科的那些新人。
老领导到办公室并没有受到热情款待到人事科连杯茶都没喝到，觉得受冷落了，要找的科长没找到，人事科同志告诉他科长出差了，建议他改天再来。老领导觉得心里过意不去，“哼”的一声抱怨走了躺冤枉路，要还在领导岗位上时，谁敢这样怠慢？
身在体制多年我发现，无论是领导还是普通干部职工，退休了就会“人走茶凉”，这是无法避免的。退休以后再回原单位，之前的熟悉面孔会越来越少，去原单位办事最好客客气气，不要把自己当成原任领导，如果还以领导的身份去要求别人，最后只会落得其他人的忽视。
退休了回原单位办事，最好提前联系、事先预约，办完事就走。快中午了，原来的同事留下来吃个饭那是客套话，真的想留下你吃饭的几乎没有。人都是很现实的，以前身居要位，别人对你的尊重是出于你的职权，而不是你本人。现在退休了，离开了位子，其实就是一个非常普通的人，你只能要求别人职责范围内的事，而不能再把自己看成领导，之前对下属的提拔关心，也不能理所当然提更多要求。
退休离开了原单位，如果没有得到邀请，最好不要再回原单位。单位人员的流动太快了，过三五年也许一***人员就做出了调整，再回原单位不会得到待见。如果还以老领导身份回原单位干涉事务，买账的还会通融一下，不买账的直接回绝了你，说你“手脚太长、为老不尊”。退休了又何必这样呢？留下这样不好的印象会在单位中口口相传，闹得名声不保。
到此，以上就是小编对于旅游城市发展献计的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游城市发展献计的4点解答对大家有用。
