大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游城市餐饮倒闭的问题，于是小编就整理了1个相关介绍旅游城市餐饮倒闭的解答，让我们一起看看吧。
一些旅行社会因疫情的影响而倒闭吗？该怎么办呢？
我身边的一部份同行也是，一常疫情立马变乞丐[捂脸][捂脸]，大丈夫能屈能伸，进厂打工的有之，搞小吃卖烧烤的有之，开网约车的也有，总之先让自已活着，总有东山再起时。我对旅游行业还是有信心的；现在社会生活压力比较大，而旅游可以让人放松心情，增加见识，取长补短；让自已的事业生活更上一层楼。我的旅游部已经复工一个礼拜了，咨询的游客有少量，可营业额为零[流泪][流泪][流泪]挺住[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
这次疫情对旅***业的影响和冲击是巨大的，会造成部分旅游企业倒闭，尤其以出境游组团和批发业务为主的旅游企业，遭遇灾难性的损伤。上个月一家旅***业知名的签证平台“百程网”已宣布倒闭。
对主营国内游业务的旅行社，也会面临很大风险，国内跨省游业务恢复时间表未定，部分地区解禁了省内游，但是省内游基本以自由行、自驾游为主。在特殊时期，即便组织周边游团，由于大巴座位要间隔、吃饭要分餐等因素，会成本提高，产品缺乏竞争力。因此，部分地区省内游解禁以来，旅行社的复工率并未明显增长，企业还处于一种观望状态。
另外，企业规模越大、成本损耗也越大，因此大企业所肩负的风险更高。
在这样的形势下，旅游企业***取了自救措施，大致几种：1、开直播带货，或对接平台做微商，利用私欲流量销售土特产、水果等商品。随着旅游略有回暖，也开始在朋友圈售卖特价酒店产品。2、全面停业、员工降薪，减少一切可控支出，以最低的成本消耗度过难关。
这次疫情也为传统旅***业的转型带来一些思考：
1、业务形态必须多样化，跟团游以外，旅行社要投入精力开发半自由行产品与碎片化产品，以及发展自驾游、目的地参团等业务，让企业可以灵活应对各种不利的困境。
2、销售模式与渠道要创新，充分利用自媒体工具发展新渠道、新流量。
旅***业非常脆弱，自然、经济、政治、社会，任何一点风吹草动都会影响旅游市场，因此，旅游企业要思变、创新，让自己强大才有能力应对多变的市场环境。
这是我作为一名业内人士的思考，不足之处欢迎指正，欢迎探讨。
我们现在也面临同样的问题， 从年前疫情爆发到现在一直关门待业，而年前的很多客人也因疫情影响不能完成旅程，有的出去了回不来的，被困在澳洲欧洲美国的，有的不能出去退款的，像有一批客人去日本，行程耽搁后牵扯到很多，退票费用结算酒店机票保险签证等等这些事情很糟糕，但是旅行社就是服务客户，再苦再难也得坚持。有客人因个人原因和疫情影响被困在墨尔本至今未回国，三个月了，签证都过期了，现在正多方联系处理中。
这场疫情对于旅游业来讲真是一棒子打死的节奏，苦到不能言语的地步了。
且行且珍惜。希望早日 拨***雾见天日。
我也是旅行社经营者，能真实体会到现在旅行社的状况。
网上说倒闭的一万多家，实际情况是六千多家，虽然不到一万家，但是六千家已经不是一个小数字，六千多家旅行社背后是数十万的从业人员和数十万个家庭。
那这种情况之下旅行社该怎么办呢？
节流，降低经营成本
今年旅***情都不会很好，这个时候我们应该考虑降低固定成本开支，比如房租，门面等，放弃高租金的门面，同时减少新员工的招收，因为即使现在招进来，员工挣不到钱，还是会离职。
开源，开展多元化经营
旅行社应该开展多元化经营，利用人脉***和客户***，开发出新的产品，毕竟旅行社该还是有大量的顾客***的，如果能选择合适的产品，可以对客户进行二次开发。
出口转内销
今年出境游旅游市场基本是不可能了，所以做出境的旅行社，应该把所有精力转移到国内线路的开发中来，毕竟我国有巨大的人口红利，好的旅游线路产品还是有很大需求的。
今年绝对会有很多旅行社倒闭，但是我们作为旅行社经营者仍然要对这个行业充满信心，坚持到旅***业春暖花开的那天。
我是:逐古旅游，以上是我的看法和建议。
到此，以上就是小编对于旅游城市餐饮倒闭的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游城市餐饮倒闭的1点解答对大家有用。
