大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于未来旅游不用依赖费用的问题，于是小编就整理了3个相关介绍未来旅游不用依赖费用的解答，让我们一起看看吧。
中国在线旅游的优势？
随着“互联网+”加速与产业融合，数字经济已成为中国发展的新引擎。疫情防控期间，云旅游、无接触服务等数字文旅新业态不断涌现。此次疫情在给文旅行业带来不小冲击的同时，也加快了文旅行业转型的步伐。随着疫情防控进入常态化，“互联网+旅游”等新业态将迎来更***展机遇。
相关数据显示，“互联网+旅游”孕育一个新的庞大旅游市场。这个新型市场由网民+购买力+购买欲望组成。根据最新的互联网发展状况统计报告，截至今年一季度，我国手机网民规模达8.***亿，网民使用手机上网的比例达99.3%。其中，20岁到39岁年龄层占42.3%，这意味着“80后”和“90后”的需求将成为有待挖掘的巨大市场，“互联网+亲子旅游”市场成为未来竞争高地。网民日益年轻化以及互联网向年长者渗透，预示着旅游新业态、高端旅游都会展现广阔的发展空间。
“互联网+旅游”改变人们旅游决策，同时影响旅游产品结构与业态。以往人们的旅游决策依赖于个人来源、商业来源、公共来源以及经验来源，比如人们更加相信自己的经验与体验以及亲朋好友的口碑。“互联网+旅游”情境下，除了传统旅游方式，人们有了更多选择。旅游方式向自助游与自由行转化，要求旅游企业提供更多吃住行游购娱的组合，利用自己的专业特长提供更好的服务。
体验式旅游发展的原因？
所谓体验式旅游是指“为游客提供参与性和亲历性活动，使游客从中感悟快乐。”上世纪八十年代中后期，在中国一度兴起的城里人到农村“住农房、吃农饭、干农活”就是体验式旅游的雏形。
人们开展旅游活动大多是为了扩展个人视野，感受不同的生活体验或者获取个人生活范围以外的信息。传统的观光氏旅游，仅仅依赖一些自然***或者历史遗产为游客提供一种游览的满足感；而后兴起的探险式旅游则更多的是追求感官或者感受的***，例如漂流，攀山等，但是也有体验式旅游的雏形；另外度***式旅游着重是提供一种休闲的氛围让游客轻松愉快享受***期。
“门票经济”为支柱的贵州景区，百日免门票旅游企业如何生存？
您好，很高兴收您的提问，我来回答一下。
其实我个人认为应该向贵州学习这种促销模式，因为贵州模式早在前几年已经就探索出来了，得以设施，并且已经得到了很好的回报和效益。这次不过是搬用原来的方式方法来再次促销。贵州模式，就是他们决策者舍掉眼前利益，招来长远利润，忍痛割爱，引来金元宝。吸来客流消费，拉动当地经济，用一张门票来换取当地的吃，住，行，娱，购等多种消费，增加就业，加大复工步伐 ，何乐而不为呢！
此棋一出，已经快人一步，带来的口碑和效益将不可***，值得兄弟省市学习和借鉴。我们都应各显神通，先把国内旅游复产起来，这样才会加快复苏中国经济。
贵州省不少景区靠“门票经济”为经济支柱，疫情后百日免票政策对景区生存无疑是雪上加霜，民营景区生存现状更是艰难。如何才能摆脱单一“门票经济”的传统、打造景区“核心竞争力”的产品、让自己生存下来并活得更好？我也发表自己意见。
要做好旅游、做好景区，下面三点值得探讨：
1、把游客体验做到极致，美好的事情就会发生；
2、把产品做大极致，现金流就会发生；
3、把场景做到极致，流量就会发生。
未来，对***弱的景区来说，单一“门票经济”都是死路一条。
第一，毕竟一个景区的门票价格相对较低，现在景区越来越多，同质化严重，竞争激烈，一个景区没有吸引游客亮点，体验感不好，游客会越来越少，形成恶性循环，景区很难生存。
第二，游客对景区越来越挑剔，游客出去旅游，第一要素是“好玩”，这个“好玩”就是景区的“核心竞争力”，这需要景区认真的研究、设计和打造，有“好玩”的产品就会有游客买单。第三，现代的旅游产品已经不是只有门票了，门票+酒店、门票+交通、门票+索道+观光车、门票+文创/二销、门票+门票组合等已经非常丰富，未来景区会弱化门票，甚至可能取消门票，门票只是一扇门，走进去才是众多游客需要、喜欢的产品。
举个例子，以前到故宫旅游，更多是参观宫殿、了解历史和文化；除门票外，故宫在国内率先推出文创产业，2016年销售10亿元、2017年销售15亿元，2018年12月13日故宫还与人合作推出了一套6款的“故宫红”口红产品，上市后销售非常火爆，2019年一年在故宫就卖了近3亿元。
贵州省旅游资源非常丰富，有梵净山、黄果树、镇远古城、荔波小七孔、百里杜鹃等全国知名景区，还有众多***好、具有少数民族风情的景区景点，只有把旅游***利用好，开发除“门票经济”外的创新产品、好玩产品，即使在疫情后的百日免票情况下，景区也能好好生存下来。
其实未必，虽然景区门票收入受到很大的影响。
但是因为免门票，带动的相关产业，与当地经济的复苏带来动力。
旅游景区还有的收入
不多对于景区作为企业***自然考虑这点。一般情况下，***的免门票政策一定会有配套的补贴政策。
一般政策可能有
第一，按人头补。按照进入景区的旅游人数再乘以票价及票价折扣进行补偿。
第二，按照往年营业额补。按照往年的营业额（可能是一年，也可能是几年总和平均），然后再乘以一定比例，进行补偿。补偿=往年营业额*比例折扣。
第三，直接货币补偿。按照企业规模，或者纳税的情况，进行直接的货币补偿。
第四，其他补偿。以税费优惠，或者是其他方式进行补偿。
贵州景区百日免费的做法是值得点赞的：虽说门票免了减少了收入其不然：他可以带动其它行业：***消费：你想免票了游人是不是多了：相应的交通：住宿：餐饮：是不是增多了：***也可通过这些收入有些优惠的政策䃼贴给景区：这样的循环作用对贵州的收入没多大影响：况且虽说贵州也是旅游大省：但真正5A景区不是很多其实贵州有很多藏在深闺的美景：期待游客们去欣赏去发现：这也是快速推销贵州美景的机会：旅***业的慢慢复苏一定带动相关的产业：带来更多的就业岗位：增加经济收入尽快走出受疫情的影响：贵州免门票的事我认为贵州***的想法是比较深远的：虽说看上去有点影响，其实旅游产业复苏后带来的经济效应是不可估量的：机遇和挑战共存的时代只有大刀阔斧的魄力才能走向成功：最后欢迎大家去贵州，
压抑了这么久了：大家去蓝天白云：青山绿水：绿树成荫：溪水潺潺：溶洞飞瀑的贵州放纵下吧：多彩贵州欢迎你：：：
到此，以上就是小编对于未来旅游不用依赖费用的问题就介绍到这了，希望介绍关于未来旅游不用依赖费用的3点解答对大家有用。
