大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于离职时扣旅游费用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍离职时扣旅游费用的解答，让我们一起看看吧。
辞职到期前的旅游补贴能不能拿到？
旅游补贴是单位***，按用人单位规定办理。
劳动法规只是规定了劳动者解除合同，用人单位应当在解除合同之时一次性结清工资，出具解除合同证明，应当支付经济补偿金的在办理工作交接时时支付，在解除合同后15日内办理档案和社会保险关系转移手续。对旅游补贴没有规定。旅游补贴是用人单位给予职工的***，具体标准以及支付办法应按照用人单位规定，在不显示公平原则下办理。《劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。劳动部 《工资支付暂行规定》 劳部发[1995]226号 第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。如何看待途牛被曝为压缩成本降薪、减提成逼迫员工离职？
途牛就在南京 ，我们也在南京 ，正好有机会和大量的员工接触，关于它的新闻，这几年也不少，但好像没有好的，大家还记得一年多前，也是传出途牛裁员；还有两年前，传出途牛996，还有更多。
我本人也有幸和途牛的高管有所接触。
早期利用互联网，快速改变一个行，途牛就是旅游信息提供；
中间利用融资快速发展；
后面，营利模式不明确，商业模式无法变现。
为了生存，企业必须进行各种调整，裁员，降薪也是一种选择。
至于这种方式逼迫辞职，我想一定是一面之辞，但想裁员应该是真的，但用这种方式逼员工走，倒不一定是真的。很多情况下，企业制定绩效考核，考的高级管理者，高级管理者再给中层，员工制定考核办法，当高管没法完成，或被辞退后，员工奖励兑现就会出现问题，因为往往管理者给员工制定的考核办法可能超出公司的预算，在目标没有完成时，就成为导火索。这一方面是公司管理的问题，高管也代表公司，按说，公司应该严格执行人，但因业绩不好，公司又想裁员，在这种情况下，公司可能会选择能确定就执行，不明确的就不认可，矛盾就来了。
因为员工人多，大家会选择把事情说大。
为什么会有裁员
途牛今次做出这样的选择不足为奇，毕竟这已经不是该公司第一次用这样的手段逼人离开。并且这次裁员距离上次裁员才不到半年。同时，该公司上个季度仍然处于亏损状态。为了盈利，必然需要节流，那么裁员就势在必行。当然，这样的裁员，肯定不是什么正常的结构化调整！
1. ***本身就不在劳动法的调整范畴之中，即使削减，也不会违背任何法律（如果在双方的劳动合同中约定了的***被削减，可以主张违约责任）。
2.我国《劳动法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
但是，途牛公司通过强制调休的方式避开了支付上述加班费，不违反劳动法的规定。
如果员工们想要***，一定要将自己的工资卡清单和劳动合同等证据保存，做好***准备工作。就侵权问题和公司沟通。不能够沟通的，可以寻求劳动纠察部门的帮助或者说进行劳动仲裁。
但是这样的公司，真的不建议长期留着。还是尽早拿到属于自己的补偿另谋出路的好。
员工的选、育、用、留是每个企业都在面临和思考的问题，选什么人？如何培养？怎么使用？留与不留？这些的主导权在企业，选择权在员工。
题主的问题是企业留人方面，其实优胜劣汰，适者生存这是自然法则，当企业在发展到不同阶段，面对不同境遇的时候，会综合各种因素来做出对企业认为最有利的决策，途牛的选择就是牺牲掉一部分员工来保全更大利益。
其做法是减提成，目的一是淘汰一些能力较弱的员工；二是企业从发展期到成熟期后以服务客户为主，开发为辅，可以适当降低提成来降成本，就这两方面来讲途牛还是合规合法的，这种事情不止途牛，很多中小企业都干，有些小型公司还直接降底薪以迫使员工离开（这就不符劳动法了）。
只是作为一家公众型的公司，其方方面面都受到更多的关注，在企业经营能力减弱，竞争加大的时候，为追求利润最大化，用减提成的方式让员工离职从而减少成本这种方式是否合适？还有员工习惯了高的提成，一棍子斩断是否会有抵触？就目前***这个结果对企业、对客户、对社会的影响来看，这个决策确实有很多商榷的地方。
途牛完全可以分步骤走，第一步设定绩效，由人资部做考评，提成点数根据考评的定出的级别会有不同，能力好的可能不降反升，能力不行的那就要降；第二步降了的要么就是接受，让他创造更大的价值有机会再升，要么就是不接受离开；第三步实施的过程中有预案，要以解决事情的态度去面对，而不是逃避。
而对于员工，从这个***后也要特别关注这几点：一是自己一定具备不可替代的核心能力，争取不被轻易淘汰或者淘汰的时候自己不用担心下家；二是要懂得维护自己的权利，对于公司不合理不合法的要收集和保留文档性或视频性的证据，现在《劳动法》也保护弱势群体，不管你是上市公司还是明星企业，也不能想炒谁就炒谁；三是找工作的时候也要睁大一双慧眼，把这企业看得清清楚楚明明白白真真切切，提前避免类似的事情发生。
如果业绩不好，途牛只会用这样的方法逼人走，又怎能更好提升业绩呢？
如果业绩都不好了，即使途牛不赶你，只要你够优秀走了又何来可惜呢？
到此，以上就是小编对于离职时扣旅游费用的问题就介绍到这了，希望介绍关于离职时扣旅游费用的2点解答对大家有用。
