大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游公司费用控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游公司费用控制的解答，让我们一起看看吧。
单位去旅游，旅游费用怎么做账？
旅游费用的账务处理应遵循以下步骤：
然后，收集和整理相关发票、收据，确保准确性。
接着，将费用按照分类录入会计软件或表格中，包括日期、金额、分类等信息。
最后，进行费用审核和结算，确保符合单位财务制度，如报销、付款等。在做账过程中，应保留好相关凭证和文件，以备查验。
旅游景区门票收入按什么税目征税？
试点纳税人提供旅游服务，可以选择以取得的全部价款和价外费用，扣除向旅游服务购买方收取并支付给其他单位或者个人的住宿费、餐饮费、交通费、签证费、门票费和支付给其他接团旅游企业的旅游费用后的余额为销售额。要注意的是关于旅游景区从事索道、缆车、观光车经营的公司增值税税目确定问题。应当按照“交通运输业”缴纳增值税。旅游景区中的漂流项目 应当按照“***服务”缴纳增值税。要注意的是签证费领事馆出具纸质凭证可以扣减，加急时部分领事馆出具无金额纸质凭证待定，另外如果***取支付宝等电子支付方式，无法取得付款凭据，如何处理待定。从人力***的角度，如何控制销售人员的各项费用？
人力***能控制的费用有哪些？
1 工资。更合理的薪酬设计。通常销售人员拿底薪+提成。那么就在行业允许的范围内，降低底薪，提高提成部分的比例。但不能低到失去竞争力，招不来能干的，留不住普通的。那留下的只能是笨蛋混日子的。
2 ***。除了法定的，还有些企业自己给的补贴。销售人员涉及的有车补，通讯费用等。以及差旅费，前两项看如何设制，让销售人员不影响正常工作，又不会造成滥用，浪费。
差旅费用不会只涉及销售人员。自己有协议的订票点，协议酒店就最好了。
法定部分由人力***来管理，其它部分，一般是人力***参与，
3 交际费用。这个其实人力***只能提建议。老板，销售主管去制定制度，财务审核。
从企业来讲，若要控制销售费用，首先明确销售费用的构成，销售费用包括：差旅费，电话费，公关费，邮寄费，运费，退换货费用，销售人员工资***，销售提成等。
其中运费占销售额的4-4.5％,工资和提成占1％,其他销售费用占2％。
人力***能够控制的点包括：
1.制定《差旅费管理制度》，《电话费报销制度》，《邮寄费管理制度》，《企业公关审批制度》。通过制度确定标准，对于超标的不允许走费用报销。
2.运费要建立《企业大宗费用招投标制度》，同一物流路线双轨制，人力***行政专员负责监督，运营还是仓储物流部的事情。
3.工资和提成首先要有制度，前提是设计制度时不能偏离企业工资和提成占比总额。做到可控。
以上个人简单建议，如需详细，可私信，希望能给你带来帮助。
在旅游中怎么减少交通费用、住宿费用？
首先谢谢你的问题，我想这个问题就是很多人普遍关注的。下面我就自己一些个人见解与各位分享一下。
交通费用：1、如果最简单粗暴的方法就是跟团，我想这个大家都很能理解，一般的旅行团因为是多人集体出行，大家分摊交通费，平均算到每个人头上的交通费是很少的。
2、错峰出行，这里所谓的错峰出行就是在淡季的时候去旅行，以我知道的列子来说，在旺季重庆到三亚的机票肯定在1000多，但是在淡季的时候直接降到了200多，这里的降价幅度简直令人发指。如果觉得机票贵，可以选择火车出行，在这里最好选择晚上的卧铺车，便宜还可以省了一晚的住宿费用。到达旅行地之后，最好选择公共交通出行，这个就要大家在出行前合理的规划了。我都是现在网上查询，到了地方之后会和酒店住宿人员咨询，毕竟他们是本地人，比我们熟悉。
住宿费用：1、简单粗暴的的还是跟团，这个不用在这里多讲，我相信大家都会理解。
2、不想跟团的话，就选择与朋友，家人一起出行，这样会节约一半的住宿费用。
3、提前在网上预约当地酒店，因为在旺季，你会发现住宿是相当紧张的，如果到了目的地再去找酒店，你会多花很多钱。还有一点是很多与携程挂钩的酒店，每天都会有特价优惠，免费升房业务，还有平台会发一些抵扣卷，这个大家应该有过类似经历吧。
4、本人由于要经常去外地出差，我刚开始选择的是酒店，宾馆，在偶然的机会下，我发现民宿是个很好的选择，一般民宿都是开在小区里，多住几天老板还会给与很大的折扣，最主要的是里面配套齐全，可以自己买菜做饭吃，有洗衣机可以清洗换洗衣物。
以上是本人一点不成熟点观点，希望大家能喜欢。
到此，以上就是小编对于旅游公司费用控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游公司费用控制的4点解答对大家有用。
