大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情旅游城市受重创的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情旅游城市受重创的解答，让我们一起看看吧。
九寨沟旅游还能去吗？
暂时不行。
因为2021年7月9日九寨沟县发生了6.0级地震，造成了严重的人员伤亡和景区损坏，目前正在紧急抢险和修复中。
暂时不能前往旅游，等待官方通知再行动。
同时，也提醒大家要关注地震预警信息，确保自身安全。
当然可以去，而且是随时可以去，因为九寨沟的风光一年四季各不同。
九寨沟的主要观景点包括：宝镜岩、盆景滩、芦苇海、五彩池、珍珠滩、镜海、犀牛海、诺日朗瀑布、火花海和长海等。
不能去。
由于2017年8月8日九寨沟发生7.0级地震，景区已经关闭，暂停接待游客。
虽然九寨沟目前不能去旅游，但是还有许多其他美丽的风景区可以前往。
游客可以选择其它旅游景点，例如：黄山、张家界、五岳等。
同时，我们也需要关注并支持灾区的重建工作，积极为灾区发展做出贡献。
目前不能去。
因为九寨沟景区因为地震而损坏严重，已经闭园整修，暂时不能接待游客。
此外，由于疫情的影响，国家对旅游行业也进行了一定的限制和规范，所以现在不能前往九寨沟旅游。
尽管现在不能前往九寨沟，但是在等待景区修复完成之前，我们可以在其他地方探索自然风光或者体验不同的文化风情，丰富自己的人生阅历和知识面。
此外，我们也可以注重本地旅游，支持和帮助经过疫情重创的旅***业，共同度过难关。
今年的旅行社受疫情影响，出路在何方？
首先感謝頭條可以提出這樣一個有深度的問題，本人從事旅遊行業近二十年，今年的旅遊業是我從業以來碰到的最難的一年，自從疫情爆發以來，出境游被全面叫停，旅行社的正常經營活動被暫停，目前雖然逐步開放了省內游，但是產品的轉型，顧客的認同感還需要時間，旅行社的重新整合都對旅行社從業人員的就業產生了極大的影響，在收客上面，客人對周邊遊，省內遊興趣不是很大，導致收客率不高，很多旅行社處於虧損狀態，這個難關估計要等到全球疫情全面結束，跨省遊，出境遊放開以後才有可能扭轉！
旅行社由于产品单一，受众面小，创新不够等情况，所以积淀的客户基本以老年为主，而老年群体对于新的销售模式，多少接受程度不够，造成了旅行社举步维艰。
个人预计，至少在今后的一段时间内，传统的业务会受到冲击，主要会陷入产品同质化严重、价格竞争激烈、客户争夺惨烈为主的状况下。
在这种情况下，谁能找到市场产品的切入点，谁能够先调整完客户结构，谁将会笑在最后。
所以建议旅行社要充分利用疫情期间对客户进行分类后的成果，找到自身客户不足的一个层面，加强业务能力，调整产品结构，提供更加灵活和针对性的产品。
今年受到疫情的影响，很多旅行社生意受到了非常大的影响。出路可以考虑一方面是继续开展线上的旅游服务，形式可以直播，线上旅游答题等这些提高旅客旅游文化宣传这一块；另外一方面可以做精准服务对象，包括家庭定制旅行，或者是个人精准，定制旅行线路减少线下聚集的情况，提升服务质量做精准服务。提高收费标准。
一、转变经营方式
传统的旅行是以线下旅行的方式为主，赚取中间的，酒店旅行的车费包括导游费用等差价。由于受疫情的影响，现在线下的活动开展比较少，已经是可以借此机会集中导游开展线上。旅游文化传播宣传活动增强。常规旅游线路的知名度及其中蕴含文化传播，转变旅行是经营方式，从原始的线路旅游，改为线上旅游文化，学习传播这一块。通过新的模式提高经营收入找到新出路，还能稳定客源；
二、提高精准服务
以前旅行是主要以居家旅行平价旅行为主，在这一次疫情的影响下，很多人都会抓紧节省自己的一些开支，所以平价旅行可能会受到比较大的影响，特别在人员费用等方面。因此，可以，提高精准服务，寻求精准服务对象开设家庭旅行，个人旅行，文化旅行等模式，提高精准服务程度，提升服务质量帮助。为精准服务对象找到新的服务需求，从而提高旅行社的经营收入，以高标准高收入来代替原来的高流量低收费的模式。
现在现实情况是不能聚众，无法出去，我觉得算个思维，用现在实行的互联网思维，直播这些可以用上，通过头条抖音账号分享各地的美景，美食，文化特色吸引粉丝观看，我想喜欢看的人还是很多的，完成粉丝积累以后，也可以推出一些优惠券，预定今后的旅程，或者通过橱窗去卖一些户外的周边产品也可以。
最后希望疫情早日结束
酒店业再遭重创？半年注销9.6万家企业，该如何“自救”？
作为一名曾经在酒店干了11年的员工，我以我自己的酒店为例，来聊一聊酒店业的低迷，我们酒店坐落于天津和平区小白楼地区，有了解可以搜一下，以前是万豪旗下的一个品牌，后来改了名字叫kl了，我刚进酒店那会，***待遇还不错，酒店的入住率也挺好，后来万豪聘请的酒店总经理一个个的更换，管理也越来越差，每个月还要缴纳管理费，所以在我到酒店后的5年后，一直在走下坡路，作为行政我是能看到酒店的财务报表，再做财务对比的时候就能看出来，利润销售收入，一直在走下坡路，而且最后成了亏损的状态。
机智如我，于2019年已经离开这个酒店，现在听说酒店财务已经没有钱了，发工资都困难，***的利息也缴纳不上，挺惨的！
我觉得首先就是国有企业的管理不善，这个酒店是国企，很多人都是有关系进来的，只想赚钱不想干活，推诿严重，
二是中层基本都没什么真正的能力，没学历没能力，怎么能管理好企业
三是中层工资高，员工工资低，管理层管理无能，拿着一个月万来块钱工资，职工干活的只能拿到2000-3000的工资，
四是成本消耗把控不严，成本开销太大！员工免费员工餐三菜一汤，每个人管两顿饭，免费工服、卫生纸、袜子、免费洗澡，这些都是成本！
疫情已经给了所有酒店行业一个重创，这种情况下已经捉襟见肘竟然工资、成本全都不降，怎么能渡过难关呢？
想自救：我觉得
1、降低管理人员工资，减少或者合并不必要的岗位，减少人员开支
2、减少用餐成本，改为2菜一汤，并且***取外包制用餐，降低成本
疫情之后，旅行社如何做好转型？
在疫情过后，大家必然会走出去旅游、散心、聚会、交友、研学、度***等，殊不知这个疫情何时结束？如果持续半年以上怎么办？这个问题谁都没有办法回答，大部分只是在预计时间段，按照现在各地管控模式进行，疫情很快的得到控制，在这次疫情中，让我们也能看到***在重大社会问题面前***取的各种措施是有效遏制疫情发展，也总结出了适于当地管理模式和标准，这个标准将会对后续游客管理有帮助。所以我们要相信******取的措施是高效的，更相信疫情阻击战很快见效，那么我们怎样现阶段自救呢？我认为需要从以下几个方面实施自救。
1、旅行社企业核心价值改变：今年需要思考自身的核心价值观问题，旅行社的大部分目标不是企业的价值观、企业的使命和经营目的，也不是企业的价值观。所谓价值观应该着力于自身的前景。价值观是旅行社企业的目标的先驱，是目标为之奋斗的基础。不能停留在做生意的层面。
2、旅行社经营模式改变：需要改变以往的批发和代理，拼团和直客，境内和境外的问题，试问自己的企业核心竞争力在哪，有***市场还是有客源市场？
3、旅行社人才结构改变：2020年旅行社人才需要增加新的力量，也是旅行社转型升级一个拐点，专业服务型人才将会驱动理念的更新和实力的提升，人才决定一切，以下几类人才可以帮你实现目标***。
疫情过后我个人认为旅行社也没有什么好办法转型，现在旅游局没有对疫情后出台什么政策，拿我们呼伦贝尔大草原来说，主要是作六月七月八月三个月的季节性旅游。季节性太强，疫情过后人们的恐慌情况下，旅游会出现低谷，现在网上作成本也非常高，宾馆和饭店经过疫情后急于收回成本，会达到最低价格，给旅行社的价格差价利润会是最低或零差价。我早已经转行户外俱乐部的行式出游，以游玩为主（我自己有旅游车队），这几年旅行社的恶性竞争已经没有什么利润，我三年前把宾馆和酒店门票这一块就放弃，生存没有问题，以车养为社
疫情过后，旅行社的调整转型势在必行。我认为定制将成为主流的产品生产方式。
以前我们的旅行社，一个产品可以用几年，或者用所有人，这个今后肯定不行了，
人们更愿意出高一点的价格，让旅行社能根据他们的需求来设计[_a***_]。这样的话，旅行社的从业人员将成为旅行定制师，他们要能对用户的旅行需求有深刻的了解，要能够整合好***，衔接好服务，而且还能给用户在行程中制造惊喜与感动。
这个对旅游从业人员的素质要求很高，旅行社必须提前培训，强化训练。
疫情过后，旅行行业应该会进入一个新的拐点。你别看这一段时间很多人都待在家里，没有出去工作，没有了收入，等疫情过后会急着找工作，但这只是一部分人。大部分人会因为这一段时间待在家里，时间长了，呆闷了。他们都会选择出去到处走走，放松放松。毕竟有钱的人还是不少的。之所以说疫情过后，会有不少人会选择到全国各地乃至于其他国家。出去旅游观光，放松心情。
到此，以上就是小编对于疫情旅游城市受重创的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情旅游城市受重创的4点解答对大家有用。
